Déchiffrer les Périodes de Sécheresse dans la RPA : Comment Naviguer à Travers les Vagues Imprévisibles des Projets?
Vous vous souvenez du Titanic ? Le paquebot réputé insubmersible qui a coulé lors de son voyage inaugural ? Eh bien, en tant que responsable RPA, vous ne voulez pas que votre projet se transforme en le prochain Titanic.
Des périodes de sécheresse dans les projets RPA, ça arrive même aux meilleurs... des fois, le flux de travail d'automatisation s'assèche et on se demande comment ramener tout sur la bonne voie.
Pourquoi ces périodes de sécheresse?
Parfois, la raison est simple: vous avez déjà automatisé tout ce qui était possible. Parfois, l’automatisation est arrêtée parce que vous avez besoin d’une compétence spécifique pour résoudre un problème. Et puis il y a les périodes où tout se passe bien, puis soudainement... plus rien.
Voguer sur les vagues imprévisibles des projets
Si vous travaillez dans le domaine de l’automatisation, vous devez savoir que chaque projet est unique. Donc, comment anticiper les périodes de sécheresse? Ah, si seulement nous avions une boule de cristal... Mais non, malheureusement, je n'en ai pas dans mon bureau (bien essayé!). La bonne nouvelle, c'est que vous pouvez améliorer vos capacités de prévision. Comment? En analysant vos anciens projets. Si vous comprenez ce qui a causé les périodes de sécheresse dans le passé, vous serez mieux équipé pour les anticiper dans le futur.
La solution
Il y a un moyen d'éviter ces périodes difficiles, mais cela demande de la diligence et de la planification. Il s'agit d'équilibrer les divers types de projets RPA - ceux qui sont indispensables, ceux qui sont stratégiques et ceux qui sont innovants. De cette façon, lorsque les projets indispensables se tarissent, vous avez encore les projets stratégiques et innovants pour maintenir le flux de travail.
L'importance de prévoir les évolutions dans le domaine de RPA
C'est comme regarder la météo avant de partir. Vous ne bougez pas de chez vous sans savoir s'il va pleuvoir, n'est-ce pas? Il est donc logique de prévoir les évolutions du secteur de la RPA avant de vous lancer dans un projet.
Au final, en tant que Head of RPA, vous êtes le capitaine de votre navire. Et tout comme le capitaine du Titanic aurait dû éviter ce fameux iceberg, votre travail est de naviguer à travers les vagues imprévisibles de vos projets RPA.
Et rappelez-vous - même si vous tombez dans une période de sécheresse, ne désespérez pas. Comme le dit le proverbe : "Après la pluie, le beau temps". Sur ce, à vos parapluies ou vos lunettes de soleil, selon le cas!
Reférences:
1. 'The Forrester New Wave™: Robotic Process Automation, Q4 2019'. Forrester.
2. 'Robotic Process Automation Market by Type, Process, Operation, Industry And Geography - Global Forecast to 2024'. MarketsandMarkets.
