Blog
Réaliser l'Evaluation de l'Impact de l'Adoption de la RPA: De Quels Outils avez-vous Besoin pour Mesurer la Transformation?

2 minutes
Formation utilisateurs
Partager cette page

Réaliser l'Evaluation de l'Impact de l'Adoption de la RPA: De Quels Outils avez-vous Besoin pour Mesurer la Transformation?

En tant que responsable de l'automatisation des processus robotiques (RPA), comprendre l'impact de l'adoption de la RPA sur votre organisation est essentiel. La transformation digitale est un voyage pas une destination. Alors, prenons un moment pour rire un peu. Vous connaissez l'histoire du robot qui entre dans un bar ? Eh bien, il dit au barman : 'Je ne peux pas boire, je suis un robot, Je vais juste m'asseoir ici et automatiser votre travail.'

Analyse des besoins

Avant de commencer votre processus, il est crucial d'analyser les besoins de votre organisation. Cela vous permettra d'identifier les problèmes que la RPA peut résoudre et de comprendre comment mettre en œuvre les outils appropriés pour une transition efficace.

Les outils de mesure

Il existe une variété d'outils de mesure pour évaluer l'impact de l'adoption de la RPA. Cela va des tableaux de bord de gestion, des outils d'analyse de données, jusqu'aux enquêtes auprès des employés pour comprendre leur satisfaction.

Références

'Si vous ne pouvez pas mesurer quelque chose, vous ne pouvez pas le comprendre, le contrôler, l'améliorer.' C'est une citation célèbre de H. James Harrington, expert reconnu dans le domaine de la qualité et de la gestion des performances. Pour adopter la RPA de manière efficace, nous devons comprendre les métamorphoses que notre organisation traverse.

Statistiques

Selon une étude de Deloitte, 78% des professionnels de la RPA prévoient d'investir davantage dans cette technologie au cours des trois prochaines années. La majorité (60%) ont vu leurs efforts de transformation numérique s'accélérer pendant la pandémie. Ces chiffres soulignent l'importance de mesurer l'impact de la transformation numérique aujourd'hui pour préparer demain.