Introduction
Soyez le Chuck Norris de la RPA !
Chuck Norris n'a pas besoin de robots pour automatiser ses processus ! Mais si vous n'êtes pas Chuck Norris et que vous êtes directeur de l'automatisation des processus robotiques (RPA), vous savez qu'une des plus grandes difficultés est la formation du personnel
Formation du personnel : Le défi principal
Selon un rapport de McKinsey, 87% des employés qui travaillent avec la RPA souhaitent une meilleure formation. Shocking, n’est-ce pas ?
Les solutions à votre portée
Pour aider votre équipe à gravir la montagne de la connaissance en matière de RPA, suivez ces quelques conseils :
1. Etablir des sessions de formation dédiées
Comme dirait Jules César : 'La formation, c'est la clé'... ou quelque chose comme ça.
2. Prévoir un temps d'adaptation
Ne soyez pas comme le lapin d’Alice au pays des merveilles, donnez à votre équipe le temps d’intégrer leurs nouvelles compétences en RPA.
3. Privilégier la pratique
La théorie c'est bien, mais la pratique c’est mieux ! Proposez des ateliers pratiques dès que possible.
En Résumé
Avec une bonne formation, votre équipe peut transformer une simple journée de travail en une journée RPA digne de Chuck Norris !
Et n'oubliez pas, si un jour vous rencontrez Chuck Norris, sachez qu'il n'a pas besoin de la RPA. Pourquoi ? Parce que Chuck Norris est l'automatisation des processus robotiques ! Petit blague pour conclure, mon cher lecteur.
Références :
